معرفی و بررسی انواع گوشی هواوی

خرید گوشی هواوی

اگر در سر خود به خرید گوشی هواوی فکر می کنید، تیم پخش موبایل به شما پیشنهاد می کنند تا نکاتی توجه داشته باشید. تیم پخش موبایل مقاله معرفی و بررسی انواع گوشی هواوی را برای شما فراهم آورده تا به شما در خرید گوشی هواوی نهایت یاری را برساند. شایان ذکر است که هواوی را ذکر کنید و اکثر مردم بلافاصله نام تجاری را با جدیدترین محصولات تکنولوژیکی با کیفیت بالا مرتبط می‌کنند. در واقع، برند هوآوی از زمان تاسیس آن در سال 1987، راه درازی را پیموده است. در یک تاریخ کوتاه 30 ساله، هوآوی امروز یک غول جهانی است که با شرکت هایی مانند اپل و سامسونگ رقابت می کند. این سوال پیش می آید: راز موفقیت سریع برند هوآوی چیست؟ شایان ذکر است که هواوی در سال 1987 در شنژن چین به عنوان یک نماینده فروش روستایی برای مشاغل تلفن و شبکه کابلی مستقر در هنگ کنگ تاسیس شد. در دوره هزار و نهصد و نود شش تا هزار و نهصد و نود هشت، هوآوی برای اولین بار در مناطق شهری چین با افزایش جمعیت شهری گسترش یافت. شرکت مشاوره مدیریت جهانی مکینزی اند کامپنی پیش بینی می کند که جمعیت شهری چین تا سال 2030 به مرز یک میلیارد خواهد رسید و تا سال 2025 دارای 221 شهر با بیش از یک میلیون نفر در مقایسه با 35 شهر در اروپا خواهد بود. شهرهای وسیع به شبکه های ارتباطی پیچیده نیاز دارند و هوآوی با گسترش و ارائه این نیاز به رشد خود با سرعت خیره کننده ای ادامه داده است. امروزه محصولات و راهکارهای هوآوی در بیش از 170 کشور جهان به کار گرفته شده است و به بیش از یک سوم جمعیت جهان خدمات ارائه می دهد. هوآوی پس از آلکاتل لوسنت و سیسکو سیستمز، سومین تولید کننده بزرگ روتر، سوئیچ و سایر تجهیزات مخابراتی در جهان است و این برند اخیرا به رقابت فوق رقابتی گوشی های هوشمند پیوسته است. تیم پخش موبایل در مقاله معرفی و بررسی انواع گوشی هواوی قصد دارند که نکاتی را در رابطه با هواوی به شما بگویند که بتوانید خرید گوشی هواوی را بدون هیچگونه تردید انجام فرمائید. حال شایان ذکر است که برای بسیاری از ناظران، هوآوی ظاهرا به یکی از مسلط ترین برند های فناوری جهان تبدیل شده است. در درجه اول یک شرکت تجاری به کسب و کار، بزرگترین دستاورد های آن خارج از چشم عموم بوده است. مشتریان عمده شامل اپراتورهای تلفن و اینترنت هستند که از تخصص هواوی برای ارائه خدمات به مشتریان با نام تجاری خود و نه با نام تجاری هواوی استفاده می کنند. همچنین به دلیل خاستگاه چینی اش شهرت جهانی نداشت. هوآوی با داشتن یک پنجم جمعیت جهان در مرزهای چینی خود توانسته رشد کند در حالی که هنوز نسبتا منزوی است. شایان ذکر است کسب و کار اصلی هواوی را می توان به سه گروه تجاری تقسیم کرد. گروه اول، گروه تجاری شبکه حامل، شبکه‌ های بی ‌سیم، شبکه‌ های ثابت، خدمات جهانی، نرم ‌افزار حامل، شبکه‌ های اصلی و راه‌ حل ‌های انرژی شبکه را ارائه می ‌دهد که تقریبا توسط تمام اپراتورهای ارتباطی بزرگ در سراسر جهان مستقر می ‌شوند. برای هفت سال منتهی به سال دو هزار و دوازده، نرخ رشد مرکب سالانه بخش خدمات مدیریت شده هوآوی از هفتاد درصد در سال فراتر رفت و هواوی را به سریع‌ ترین ارائه‌ دهنده خدمات مدیریت شده در سطح جهان تبدیل کرد. گروه تجاری دوم، گروه بازرگانی اینترپرایز، مکمل کاملی است. پس از ارسال و دریافت اطلاعات از طریق لوله ها، این داده ها باید توسط مرکز داده و محصولات ذخیره سازی هواوی تجزیه و تحلیل، ترجمه، ذخیره و ذخیره شوند. گروه سوم، گروه تجاری مصرف کننده است که پیشروی شرکت در بخش گوشی های شخصی و گوشی های هوشمند است. هوآوی این را استراتژی لوله خود می نامد که بر ذخیره و پردازش اطلاعات، انتقال و توزیع اطلاعات و ارائه و ایجاد اطلاعات تمرکز دارد. در آوریل 2017، این برند برنامه های خود را برای ایجاد یک واحد تجاری ابری جداگانه به عنوان بخشی از برنامه های خود برای سرمایه گذاری 1 میلیارد دلاری برای گسترش تجارت ابری خود اعلام کرد.

اریک ژو، مدیر عامل چرخشی هوآوی گفته است که این برند پلتفرم ابر عمومی جدید خود را هم به طور مستقل و هم از طریق شراکت با اپراتورهای برخی کشورها مانند دویچه تلکام در آلمان به پیش می ‌برد. کسب‌وکار شخصی گوشی‌های هوآوی به‌طور پیوسته از یک ارائه‌دهنده قطعات و مونتاژ کم‌هزینه به برترین سازندگان تلفن همراه در جهان تبدیل شده است. اگرچه هیچ مزیتی برای برندسازی دریافت نکرد، اما تا سال 2008، رتبه 3 را در بازار جهانی تجهیزات موبایل کسب کرد. اکنون با موفقیت نقش خود را به عنوان یک تولید کننده طراحی اصلی کنار گذاشته و شروع به تولید و برندسازی دستگاه های هوشمند خود کرده است. حرکت به سمت زنجیره ارزش از تولید کننده قطعات به سازنده گوشی های هوشمند با نام تجاری خود بخش عمده ای از استراتژی رشد فعلی و آینده هواوی است. گروه کسب و کار مصرف کننده هوآوی سومین تولیدکننده بزرگ گوشی های هوشمند از نظر سهم بازار در سال 2017 شد و 10 درصد از کل بازار جهانی را در اختیار داشت. شایان ذکر است که چشم انداز هواوی غنی سازی زندگی از طریق ارتباطات است. افراد بیشتری در سرتاسر جهان با دستگاه‌ های سریع‌ تر متصل می‌ شوند، با تقاضاهای بیشتر در مورد سرعت، قابلیت استفاده، و تجربه ایمن و شخصی ‌شده. کسب و کار ها خواسته های خاص خود را دارند و از فناوری برای مدیریت لجستیک، عملیات و انواع داده های مصرف کننده استفاده می کنند. انتظار می رود تا سال 2020، تعامل بین افراد، اشیا و محیط به بیش از 50 میلیارد مورد نیاز اتصال از طریق، قطب نما، دوربین ها و میکروفون ها منجر شود، نه فقط ارتباطات. برای مقابله با این سیل های دیجیتال، هواوی متعهد به ارائه لوله های گسترده تر، هوشمند تر و کم مصرف تر است. همکاری نزدیک با مشتریان و مشتری محور بودن، بزرگترین تمایز هواوی است. این شرکت 15 موسسه و مرکز تحقیقاتی و 36 مرکز نوآوری مشترک را راه‌ اندازی کرده است که مستقیما با اپراتورهای پیشرو در سراسر جهان فعالیت می‌کنند تا فناوری ‌های سفارشی ‌سازی شده برای نیاز های منحصر به ‌فرد هر شرکت ایجاد کند و مزیت رقابتی خود را برای مشتریان ایجاد کند. در سال 2016، هواوی در رتبه چهل و ششمین شرکت نوآور در سطح جهان توسط گروه مشاوره بوستون قرار گرفت. هوآوی با داشتن صد و هشتاد هزار کارمند، بیش از هشتاد هزار کارمند تحقیق و توسعه (شامل 45 درصد نیروی کار خود) در آلمان، سوئد، بریتانیا و آلمان دارد. ایالات متحده، فرانسه، ایتالیا، بلژیک، فنلاند، ایرلند، روسیه، هند و چین. هوآوی می ‌داند که برند های قوی نوآوری را هدایت می‌کنند و این در فعالیت ‌های جهانی آن منعکس می‌ شود. مجموع هزینه ‌های تحقیق و توسعه هواوی در سال 2016 به 14.6 درصد از درآمد سالانه رسید. این تعهد یک جانبه به نوآوری با فلسفه آن یعنی «ممکن است از یک سوراخ کوچک» نشان داده شود. همانطور که آب می تواند از طریق یک دهانه کوچک با فشار بالا از صفحات فولادی عبور کند، هوآوی معتقد است که اگر منابعش به هدف مشخصی برای غنی سازی زندگی از طریق ارتباطات متعهد بماند، می تواند به طور مداوم بهبود یابد. هوآوی پس از ورود موفقیت آمیز خود به تجارت گوشی های هوشمند، فلسفه ای را دنبال کرده است که محصولات خود را به عنوان حل کننده مشکلات از نظر فناوری پیشرفته قرار دهد. هدف آن این است که میراث ارائه راه حل خود را به بزرگترین ارائه دهندگان مخابراتی جهان با پلت فرم آینده خود در تولید و فروش پیشرفته ترین تلفن ها پیوند دهد. انتقال از یک تولید کننده طرح اصلی غیر قابل مشاهده به یک سازنده قابل مشاهده برندها، سفری چالش برانگیز برای هوآوی برای مدیریت و برتری است. این نیازمند تلاش های اختصاصی تیم رهبری برای باز کردن پتانسیل جهانی است. هواوی برای اینکه اولین انتخاب و بهترین شریک اپراتورهای مخابراتی باشد، نه تنها باید بر سطح فناوری فعلی تسلط داشته باشد، بلکه نیازهای مشتریان آینده را نیز پیش بینی می کند. پیشی گرفتن از فناوری فعلی و تنظیم استانداردهای صنعت، استراتژی ‌های جدایی ناپذیر هواوی هستند. شایان ذکر است که امروزه تقریبا 200 شبکه نسل چهارم به صورت تجاری در 75 کشور فعال هستند و 200 شبکه دیگر هنوز در مراحل برنامه ریزی هستند. در همین حال، تیم ‌های تحقیق و توسعه هوآوی چندین سال است که روی توسعه شبکه‌ های نسل پنجم کار می‌ کنند و انتظار دارند شبکه ‌های تجاری نسل پنج را تا سال 2020 معرفی کنند. کن هو، مدیرعامل چرخشی هواوی، پیشنهاد کرد که نسل پنج تا 100 برابر سریع‌تر از نسل چهار خواهد بود. در سال 2014، هواوی اولین شبکه تلفنی نسل پنجم جهان را در جزیره من راه اندازی کرد. هواوی با تبدیل شدن به یک رهبر بین المللی در استانداردهای مختلف صنعتی، از رشد خود بهره بیشتری می برد. هوآوی به عنوان پیشرو در استانداردسازی ابر و ذخیره سازی، بیش از 20 موقعیت کلیدی در سازمان های استاندارد بین المللی دارد. از طریق این پلتفرم رهبری، هواوی می تواند آینده سیاست فناوری اطلاعات را شکل دهد و به آن کمک کند تا از رقبا جلوتر بماند. البته می بایست به شما بگوئیم که می توانید در صورت نیاز برای خرید گوشی هواوی با تیم پخش موبایل تماس حاصل کرده و آن را در کوتاه ترین زمان ممکن درب محل از پرسنل این فروشگاه دریافت فرمائید. قصد تیم پخش موبایل از تهیه مقاله معرفی و بررسی انواع گوشی هواوی این بوده که بتوانند شما را در خرید گوشی هواوی یاری کرده تا بتوانید بهترین ها را برای خود تهیه فرمائید. شایان ذکر است که هوآوی گام های بلندی در همسو سازی رهبری داخلی و سلسله مراتب خود برداشته است تا در صنعت در حال حرکت سریع پاسخگو بماند. اگرچه یک زنجیره فرماندهی که یکنواختی و کیفیت کنترل را ترویج می کند برای برند سازی حیاتی است، اما می تواند برای نوآوری مضر باشد. اتخاذ تصمیمات غیر متمرکز تر مهم است و هواوی شروع به تفویض اختیارات تصمیم گیری به نقش های مشتری و دفاتر میدانی کرده است و جریان ایده را تشویق می کند. پر خطر ترین و بالقوه درخشان ‌ترین استراتژی رهبری، سیستم چرخشی مدیر عامل هوآوی است که در آن گروه کوچکی از مدیران به نوبت وظایف مدیرعامل را انجام می ‌دهند. در مقایسه با یک مدیر عامل واحد که انتظار می ‌رود چندین استراتژی را با بینش عمیق مدیریت کند، گروهی از مدیران عامل در حال چرخش و کارکرد موثرتر هستند زیرا زمان دارند تا برای دوره بعدی خود به عنوان مدیر عامل موقت آماده شوند. این تضمین می‌ کند که گستره وسیع ‌تری از تخصص در بال اترین موقعیت‌ های رهبری در طول زمان وجود دارد. مهارت فنی، همراه با سبک منحصر به فرد مدیریت ارشد، به شرکت اجازه می دهد تا با تفکری تازه نسبت به استراتژی برند خود عمل کند. در سال 2014، این شرکت موضوع بازاریابی و برند سازی شرکتی خود را با نام «ساخت دنیای بهتر متصل» راه ‌اندازی کرد و چشم‌ انداز و موقعیت آینده خود را نشان داد. هوآوی با راه ‌اندازی رویدادهای درخشان برای افزایش آگاهی، تا حدودی اپل را دنبال می‌ کند، اما همچنین سرمایه‌ گذاری قابل توجهی در روابط عمومی و لابی‌ گری انجام می‌ دهد. البته این نیز برای خرید گوشی هواوی حائز اهمیت است که هوآوی به طور مداوم از تخصص تکنولوژیک در موقعیت یابی محصولات خود استفاده می کند. این شرکت در استفاده از کلمات و عباراتی که محصولات خود را به عنوان بهترین یا سریعترین توصیف می کند، دریغ نمی کند. استراتژی زیربنایی ایجاد یک پیشنهاد با ارزش بسیار بالا به محصولات آن است. استراتژی برند با یک کمپین دید قوی همراه است. تا سال 2012، بیش از 90 درصد از دستگاه‌ های مصرفی این شرکت با نام تجاری هوآوی ارسال و فروخته شد. اگرچه این امر منجر به واکنش شدید برخی از ارائه دهندگان مخابراتی شد که تجارت با هوآوی را متوقف کردند، این شرکت از ایجاد نمایان شدن برند خودداری کرد. همچنین کاهش سونی، بلک بری و اچ‌تی‌سی، که فرصت‌های جدیدی را در فضای خرده‌فروشی مصرف‌کننده گشوده است، به افزایش دیده شدن برند آن کمک کرده است. فراتر از چین و ایالات متحده، برندهای گوشی های هوشمند این شرکت فرصت های با لقوه پرسودی در هند، اندونزی، تایوان و بسیاری از کشورهای آفریقایی پیدا کرده اند. این فرصت‌های جدید به خوبی با وضعیت هوآوی به‌ عنوان یک رقیب سطح پایه در بیشتر بازارها پیوند خورده است و آن را قادر می ‌سازد تا یک استراتژی بازاریابی جهانی را طراحی و اجرا کند تا اینکه با پیچیدگی ‌های سطوح مختلف بلوغ در بازارهای مختلف دست و پنجه نرم کند. شما هم اکنون می توانید در صورت نیاز برای خرید گوشی هواوی با تیم پخش موبایل تماس حاصل کرده و خرید خود را به صورت غیر حضوری از این فروشگاه خریداری فرمائید.

قیمت گوشی هواوی

در این قسمت از مقاله معرفی و بررسی انواع گوشی هواوی پس از خرید گوشی هواوی لازم است به قیمت گوشی هواوی دقت فرمائید. زیرا گوشی های هواوی در بازار دارای قیمت های مختلفی بوده که شما هم اکنون پس از مطالعه ادامه مقاله معرفی و بررسی انواع گوشی هواوی می توانید بهترین گوشی موبایل را برای خود با بهترین قیمت تهیه فرمائید. البته این نیز حائز اهمیت بوده که بدانید تیم پخش موبایل به این قصد این مقاله را تهیه فرموده اند که بتوانند به شما در خرید گوشی هواوی نهایت یاری را رسانده و به شما بتوانید بهترین فروشگاه را از نظر قیمت گوشی هواوی معرفی نمایند. در این باره می بایست در ابتدا شما بدانید که سال مهم هوآوی در صحنه جهانی در سال دو هزار و پنج بود که سفارشات قرارداد های بین المللی برای اولین بار از فروش داخلی چین فراتر رفت. هوآوی با درک این موضوع که برای همراهی با صعود خود در صحنه جهانی به تغییر هویت نیاز است، هویت شرکتی خود را به گونه‌ای طراحی کرد که اصول تمرکز بر مشتری، نوآوری، ثبات و هماهنگی را منعکس کند. هدف از این تصویر جدید ایجاد تعادل بین چالش‌ های داخلی هواوی بود که نشان‌ دهنده گذار آن از یک برند سنتی و محلی به یک برند مدرن و بین‌ المللی است. شاین ذکر است که بدانید هوآوی برای اینکه مدام خود را به‌عنوان یک برند تلفن همراه و نه صرفا یک شرکت خدمات بنگاه به بنگاه تجسم کند، ابتکار تلفن هوشمند خود را با نام «آن را ممکن کنید» را با استفاده از داستان‌گویی پیرامون محصولات خود به جای ارتقای ویژگی‌ های محصول در سال دو هزار و سیزده رونمایی کرد. در صنایع فناوری، تمرکز بر برند سازی باید انجام شود. کمتر در مورد ادعا های برتری باشید، بیشتر در مورد درک خواسته های مشتری و بهبود زندگی باشید. این نیز در قیمت گوشی هواوی شایان ذکر است که برند ها از طریق قیمت گذاری نیز با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. گوشی اندرویدی بسیار مقرون به صرفه هشتاد دلاری هواوی به آن کمک کرده است تا در بسیاری از بازارهایی که توسط سازندگان گوشی های هوشمند برتر اپل، سامسونگ، اچ تی سی، مایکروسافت و بلک بری نادیده گرفته شده اند، جای پای خود را به دست آورد. در آفریقا، هوآوی ده ها میلیون دستگاه هوشمند را در دستان جوانان آفریقایی قرار داده و یک میلیون شرکت کوچک و متوسط آفریقایی را آنلاین کرده است. هسته استراتژی قیمت ‌گذاری هوآوی اطمینان از قیمت ‌های پایین ‌تر نسبت به اکثر رقبای خود بوده است، بدون اینکه قیمت‌ گذاری آنقدر پایین باشد که کیفیت محصولاتش را در برگیرد یا کیفیت محصولاتش را زیر سوال ببرد، زیرا ظاهرا یکی دیگر از ارائه‌ دهنده ‌های ارزان قیمت چینی است. بنابراین، هوآوی قیمت خود را تنها 5 تا 15 درصد کمتر از رقبای اصلی خود دارد. برای مصرف کنندگان در بازار های بالغ مانند ایالات متحده و اروپا، هواوی ممکن است مجبور باشد استراتژی قیمت گذاری متفاوتی را در نظر بگیرد. مشتریان آگاهانه یا نا آگاهانه از قیمت گذاری به عنوان شاخص کیفیت و قابلیت اطمینان استفاده می کنند. در این بازارها، قیمت‌ گذاری ممتاز یک محصول ممتاز را استنباط می‌ کند. علاوه بر این، قیمت گذاری برای هواوی بسیار مهم است تا از تصور منفی «ساخت چین» به عنوان کم هزینه و کیفیت پایین جلوگیری کند. برای اینکه هواوی به عنوان یک ارائه دهنده کم هزینه با چنین حاشیه گسترده ای وارد شود، این خطر را دارد که خود را به عنوان یک جایگزین با کیفیت پایین تقسیم کند. در سال دو هزار و سیزده، در ایالات متحده، هوآوی اولین بازاریابی رسمی خود را در تلفن همراه انجام داد. اما به دلیل سوء ظن دولت ‌های ایالات متحده مبنی بر اینکه این شرکت به‌ عنوان جاسوسی از جانب چین عمل می‌ کند، هواوی مدام رد شد، از مناقصه در قراردادهای دولتی منع شد و تلاش‌ های فروش و بازاریابی آن به شدت محدود شد. در پایان سه ماهه اول سال 2014، این شرکت به طور رسمی و غیر رسمی اعلام کرده بود که قصد ندارد بازار ایالات متحده را دنبال کند. امروز، رهبری هواوی همچنان این است که ایالات متحده در حال حاضر برای این برند اولویت ندارد، اما ممکن است در آینده باشد. سرمایه گذاری های این شرکت در بازاریابی و ارتباطات در کوتاه مدت نتیجه داده است. در سال 2017، این اولین برند چینی بود که در رتبه بندی با ارزش ترین برندهای جهان توسط مشاور برند جهانی اینتربرند به 100 (رتبه 70) برتر راه یافت. این به دلیل سرمایه گذاری مستمر در بهبود مدیریت برند، رویدادهای درخشان، روابط عمومی و لابی بوده است. هواوی حتی ایده تغییر نام خود را برای سهولت در تلفظ برای مصرف کنندگان غربی بازی کرد، اما در نهایت به نام خود ماندگار شد. برای آگاهی کامل در رابطه با قیمت گوشی هواوی تیم پخش موبایل قصد دارند به شما بگویند که سرمایه‌گذاری مداوم و سنگین در تبلیغات و ارتباطات، پایه اصلی استراتژی برند هواوی بوده است. این امر همچنان ادامه خواهد داشت زیرا این شرکت تلاش می کند دید و آگاهی از محصولات خود را در سطح جهانی تقویت کند و رقابتی (از نظر سرمایه گذاری های بازاریابی) با شرکت هایی مانند اپل و سامسونگ باقی بماند.

اگرچه هواوی در 30 سال گذشته به موفقیت های فوق العاده ای دست یافته است، اما مجموعه ای از چالش های تجاری منحصر به فرد خود را دارد. با حضور در بخش دیجیتال و فناوری که در آن همه چیز هر روز با سرعتی بسیار سریع در حال تغییر است، برای هوآوی مهم‌تر است که نوآوری را در خط مقدم بازی خود قرار دهد. شایان ذکر است که تاریخ نشان داده است که کنترل انحصار موقتی است. واقعیت های ساختاری در هر صنعتی همانطور که با سقوط بلک بری از ارتفاعات غالب خود نشان می دهد، تغییر کرده و ادامه خواهد داد. بزرگترین اشتباه شرکت های موفق، از خود راضی بودن است. برای هواوی، ادامه پیشرفت با تحقیق و توسعه کافی نیست. به عنوان یک داستان هشدار دهنده، نوکیا بین سال‌های 2004 تا 2007 ده برابر بیشتر از اپل برای تحقیق و توسعه هزینه کرده است، با این حال نوکیا به‌ طور ثابت محصولاتی را برای برآورده کردن نیازهای بخش کلیدی فعلی خود تولید می‌کند و تعداد کمی از مصرف ‌کنندگان را که علاقه زیادی به صفحه‌ نمایش ‌های لمسی آینده نشان می‌ دهند نادیده می ‌گیرد. به طور مشابه، هواوی باید به طور مستمر به دنبال برآوردن و ایجاد نیاز های مصرف کنندگان در آینده به جای نیاز های فعلی آن ها باشد. شایان ذکر است که اگرچه هوآوی یک شرکت خصوصی کاملا متعلق به کارمندان است، اما مطمئنا توجه سرمایه‌ گذارانی را به خود جلب خواهد کرد که به دنبال رشد چشمگیر آن هستند. اگر عرضه اولیه سهام را دنبال کند و گسترده تر شود، رهبری باید در برابر سندرم ارزش سهامداران که برای بسیاری از بزرگ ترین نوآوران فناوری رخ داده است، مقاومت کند. تمرکز بازارهای سهام بر بازده سه ماهه، سیستم مدیریتی را در اکثر شرکت‌ های بزرگ تثبیت کرده است که از تغییرات چشمگیر جلوگیری می‌ کند، زیرا نوآوری ‌های تغییر دهنده بازی خطرناک هستند. بازارهای سهام در ابتدا به خوبی به نوآوران مخرب پاسخ نمی دهند. این نیز از نظر تیم پخش موبایل برای خرید گوشی هواوی حائز اهمیت است که تا کنون سخت ترین چالش در استراتژی جهانی هواوی در ایالات متحده است، جایی که یک کمپین بدنام کردن توسط دولت ایالات متحده وجود دارد. مقامات اطلاعاتی به شرکت ‌های آمریکایی توصیه کرده ‌اند به دلیل نفوذ احتمالی دولت چین و نگرانی ‌های امنیتی، با هواوی معامله نکنند. هواوی مدت‌ هاست که به دنبال فرصتی برای گسترش به آمریکای شمالی است که حدود بیست درصد از هزینه‌ های مخابراتی جهانی را تشکیل می‌ دهد. از زمانی که گزارشی در سال 2007 به پیشینه نظامی مدیرعامل رن ژنگفی اشاره کرد، هواوی به یک هدف سیاسی تبدیل شده است. رن قبل از اینکه هوآوی را در سال هزار و نهصد هشتاد و هفت تاسیس کند، مدیر مهندسی عمران ارتش چین بود. هوآوی در حال حاضر تجهیزات مخابراتی را به اپراتورهای اینترنتی بزرگ می فروشد که به نوبه خود داده ها را برای تقریبا هر سازمان دولتی حمل می کنند. کمیته اطلاعاتی ایالات متحده اعلام کرد که شرکت های مخابراتی ایالات متحده باید به دلیل نفوذ احتمالی دولت چین و تهدیدات امنیتی، از تجارت با هواوی اجتناب کنند. در پاسخ، هواوی برای رفع سوء ظن، هجومی را علیه تحلیل گران، خبرنگاران و سیاست مداران آغاز کرده است. هوآوی همچنین اعضای هیئت مدیره خود را فاش کرد. این چالش‌های عرضه اولیه سهام تا حدی دلیل این است که گوشی ‌های هوشمند احتمالا کلید رشد هواوی در آمریکا خواهند بود. هوآوی نمی تواند شکست خود را بپذیرد یا به طور کامل از ایالات متحده چشم پوشی کند زیرا حدود بیست درصد از هزینه های مخابراتی جهانی را شامل می شود. در حالی که نیازی به تسلط در بازار ایالات متحده نیست، باید آن را پذیرفت زیرا به عنوان یک برند گوشی هوشمند رشد می کند. اگر هوآوی به خوبی این کار را انجام دهد، می تواند ویترین قابل توجهی از شهروندی باشد و جایگاهی را برای برند در کنار سایر برند های فناوری آسیایی در ایالات متحده مانند سامسونگ، لنوو و ال جی کسب کند. هواوی باید برای شفافیت اطلاعات مالی و شرکتی بیشتری را داوطلبانه ارائه دهد. شایان ذکر است که در اواخر سال دو هزار و هجده، در میان نگرانی ‌های آمریکا در مورد استقبال کانادا از هواوی در شبکه‌ های مخابراتی خود، جاستین ترودو، نخست ‌وزیر کانادا، مجموعه‌ ای از اظهارات را بیان کرد که خرد متعارف را در بسیاری از نقاط جهان جلب کرد. او در آن زمان اعلام کرد: «این نباید یک تصمیم سیاسی باشد» و کانادا «اجازه نمی‌ دهد سیاست در تصمیم‌ گیری‌ ها درباره نقش هواوی در شبکه خود بیفتد» البته این نیز نباید به سادگی گذر کرد که این تصور که سیاست قدرت را می‌ توان از پرسش ‌های مربوط به مخابرات حذف کرد، نه تنها خوش ‌بینانه بود، بلکه با تاریخچه مخابرات همخوانی نداشت. این گزارش به بررسی آن تاریخ می ‌پردازد و نشان می‌ دهد که چگونه قدرت و مخابرات تقریبا همیشه ارتباط نزدیکی با یکدیگر داشته‌ اند. وقتی دولت ‌ها این پیوند ها را نادیده گرفتند و از امنیت شبکه ‌های خود دفاع کردند، نتایج زیان ‌آور و حتی گاهی فاجعه‌ بار بود. البته برای فهم بهتر قیمت گوشی شیائومی، تیم پخش موبایل به شما پیشنهاد می کنند که از این نیز مطلع باشید که این گزارش چندین مورد عمده رقابت قدرت های بزرگ در ارتباطات راه دور را بررسی می کند که قدمت آن به ابتدایی ترین شکل گیری ارتباطات از راه دور الکتریکی در دهه 1840 باز می گردد. این موارد نشان می‌ دهد که بسیاری از سؤالاتی که امروزه سیاست ‌گذاران با آن مواجه هستند مشابه گذشته است. در حالی که بحث کنونی در مورد امنیت شبکه و زیر ساخت های نسل پنجم ممکن است جدید به نظر برسد، اما در واقع بازتاب مناقشات فراموش شده ای است که به طلوع ارتباطات الکتریکی حدود 150 سال پیش بازمی گردد. علاوه بر این، بسیاری از عناصر آشنای رقابت مخابراتی امروز، مانند استفاده از نهاد های تنظیم استاندارد، یارانه های دولتی، کابل کشی، جنگ اطلاعاتی، بازارهای کشورهای در حال توسعه، و رمزگذاری برای کسب مزیت - بیش از یک قرن پیش توسعه یافتند. دوره های طولانی صلح و رفاه به طور کلی منجر به رضایت از خطرات مخابراتی می شود. در 30 سال گذشته، صلح پس از جنگ سرد و جهانی شدن اقتصادی با پیشرفت سریع در ارتباطات از راه دور مصادف شد که دولت ها را بر آن داشت تا منافع تجاری انقلابی را بر خطرات سیاسی و امنیتی، از جمله حتی مالکیت یا بهره برداری از شبکه های خارجی، اولویت دهند.

توسعه مشابهی در طلوع ارتباطات از راه دور در دهه 1840 رخ داد، که همچنین مصادف با دوره صلح نسبی و جهانی شدن بود که تا جنگ جهانی اول ادامه داشت. در بیشتر آن دوران، میل به استفاده از پتانسیل تجاری به ظاهر معجزه آسای ارتباطات جدید بود. فناوری ها سؤالات مربوط به اتکا به شبکه ها یا شرکت های خارجی را مبهم می کند. بریتانیای کبیر با ایجاد و سپس بهره‌برداری از موقعیت گره‌ای غیرقابل تجاوز در شبکه که ‌های جهانی، با بیشتر قدرت‌های بزرگ دیگر وابسته به شبکه‌های آن، از رضایت دیگران سود برد. این نکته نیز حائز اهمیت می باشد زمانی که کشورها از امنیت مخابراتی خود راضی هستند، نتایج می تواند فاجعه بار باشد و سیاست جهانی را تغییر دهد. دهه ‌ها رضایت آلمان از وابستگی به خطوط مخابراتی بریتانیا به این معنی بود که وقتی برلین متوجه خطرات این وابستگی شد، برای تغییر آن خیلی دیر شده بود. هنگامی که جنگ جهانی اول آغاز شد، بریتانیا تمام کابل های آلمان را قطع کرد و برلین را مجبور کرد با وجود خطر رهگیری، ترافیک را از طریق شبکه های بریتانیا هدایت کند، که منجر به کشف تلگرام زیمرمن شد که به وارد کردن ایالات متحده به جنگ کمک کرد. به طور مشابه، بی انضباطی روسیه در ارسال های رادیویی بی سیم در جنگ جهانی اول به آلمانی ها این امکان را داد که ارتباطات را رهگیری کنند، حرکت سربازان روسی را در زمان واقعی ببینند، و در نبرد تاننبرگ شکستی قاطع به آن ها بدهند. سپس، در جنگ جهانی دوم، اعتماد بیش از حد نازی ها به رمزهای آن منجر به حداقل تلاش برای به روز رسانی آن ها شد و به بریتانیای کبیر اجازه داد تا رمزها را بشکند و اطلاعاتی به دست آورد که اعتقاد بر این است که جنگ را بین دو تا چهار سال کوتاه کرده است. با توجه به قدرت اطلاعات، حتی گاه به گاه نشانه های بی انضباطی یا رضایت خاطر می تواند تاریخ را تغییر دهد. مبارزه برای استانداردهای مخابراتی می‌تواند تعیین کند که کدام دولت‌ها قدرت شبکه را در اختیار خواهند داشت، و اغلب مستلزم جذب متحدان و شرکا است. کشورهایی که فناوری آنها به استاندارد غالب تبدیل می شود، می توانند از این اهرم بر سایرین استفاده کنند. رقابت کنونی بر سر استانداردهای فناوری ارتباطات اطلاعات، به این ترتیب، مشابه مسابقه انگلیسی و آلمانی بر سر شبکه های رادیویی است. بریتانیا، از طریق شرکت مارکونی که از آن پشتیبانی می‌کرد، چنان بر رادیو بی‌سیم مسلط بود که تمام قدرت‌های بزرگ دیگر مجبور بودند پیام‌هایی را از طریق شبکه بی‌سیم بریتانیا، که از تعامل با سایر ایستگاه‌های بی‌سیم خودداری می‌کردند، منتقل کنند. آلمان در نهایت با شکستن این سلطه در یک نهاد تنظیم استاندارد که این سیاست «غیر ارتباطی» را با کمک قدرت‌های دیگر، از جمله ایالات متحده و فرانسه ممنوع کرد، به موفقیت دست یافت، نشانی از این که چگونه رویکردهای ائتلافی مشابه امروز می‌توانند توسط دولت‌های لیبرال استفاده شوند. تعیین یا حفظ استانداردهای مطلوب فناوری اطلاعات و ارتباطات در صورت همکاری با یکدیگر. هم اکنون شما می توانید برای خرید گوشی هواوی با تیم پخش موبایل تماس حاصل کرده و گوشی هواوی را بدون هیچگونه تردید در رابطه با قیمت گوشی هواوی خریداری فرمائید.

در انتها

برای خرید گوشی هواوی اگر به قیمت گوشی هواوی دقت کرده باشید، می توانید برای خرید آن با تیم پخش موبایل تماس حاصل کرده و آن را درب محل در کوتاه ترین زمان ممکن تحویل بگیرید. البته در انتهای مقاله معرفی و بررسی انواع گوشی هواوی جای دارد تا به شما بگوئیم که پنج سال پیش، مصرف کنندگان ممکن است نام برند هواوی را نشنیده باشند. امروزه سومین تولیدکننده بزرگ گوشی های هوشمند از نظر سهم بازار است. در واقع، رشد آن چشمگیر و خارق العاده بوده است. از سال 2012 تا 2016، هواوی بیش از دو برابر درآمد فروش سالانه خود را به 75 میلیارد دلار رساند که بیش از نیمی از آن خارج از چین بود. برخی از عوامل کلیدی موفقیت آن عبارتند از تعهد تزلزل ناپذیر به سرمایه گذاری و هزینه های تحقیق و توسعه، کمپین های بازاریابی و برندسازی شرکتی جذاب و استراتژی قیمت گذاری موثر آن که بخش مناسب مصرف کننده را هدف قرار می دهد. این ها همه نکات ارزشمندی برای برندهایی هستند که می خواهند در صحنه جهانی برتری پیدا کنند. با این حال، هواوی همچنان در بازارهای آسیای جنوبی، هند و آمریکای شمالی حضور نسبتا ضعیفی دارد که پتانسیل آن را برای کسب جایگاه دوم پایدار پس از سامسونگ محدود می کند. هیئت مدیره و مدیریت بازرگانی هواوی باید نگاه دقیق‌تری به کل استراتژی کسب‌وکار جهانی این شرکت داشته باشد و گام‌های مهم بعدی برای هواوی را تعیین کند. اگر هواوی در آرزوی تبدیل شدن به رهبر جهان در بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات جهانی است، نیاز به تصمیمات جسورانه، متهورانه و متفاوت دارد. شما هم اکنون می توانید برای خرید گوشی هواوی با تیم پخش موبایل تماس حاصل کرده و آن را در کوتاه ترین زمان ممکن درب محل از پرسنل این فروشگاه دریافت نمائید.